6/30/2020

Googleを分割せよ

Tim Brayのブログより。検索、YouTube、クラウド、Android(財団法人)に分割する案。

「ビッグテック企業を分割しろ!」と言うのは簡単です。政治の展開次第では可能になるかも知れませんが、詳細を考え出すのは難しいでしょう。私はこの16年間、ビッグテックで働いており、このテーマについての経験に基づいた意見を持っています。今日はそんな私の意見「Googleを分割する理由と方法」を紹介します。

そのお金はどこにあるのかですか?・Googleが公表している財務情報は、腹立たしいほど不透明です。いくつかのセグメントに分かれていますが、(Amazonとは異なり)収益のみで、収益性については何も書かれていません。それでも、その配分は興味深いものです。私は、2018年第1四半期に遡って、パーセンテージを照合しました。

Googleの広告 Googleの広告以外 YouTubeの広告 クラウド その他
2018 Q1 70.97% 14.84% ? ? 14.19%
2018 Q2 71.69% 14.77% ? ? 13.54%
2018 Q3 71.73% 14.58% ? ? 13.69%
2018 Q4 69.05% 14.32% ? ? 16.62%
2019 Q1 70.99% 13.81% ? ? 14.92%
2019 Q2 70.36% 13.66% ? ? 15.98%
2019 Q3 70.97% 13.15% ? ? 15.88%
2019 Q4 59.39% 13.10% 10.26% 5.68% 11.57%
2020 Q1 59.76% 12.68% 9.76% 6.83% 10.73%

昨年から彼らは、YouTubeとクラウドを出し始めたことに注意して下さい。以前はクラウドが「その他」に、YouTubeが「Googleの広告」に隠されていたようです。他に何が隠されているのでしょうか?

なぜ分割するのか?・特異的な問題があります。 以下にいくつか挙げます。 しかし、ここに大きな問題があります。長年にわたり、Googleのウェブ検索の独占によって生み出された驚くべき資金の流れは、複数の他セグメントへの侵略を助長し、Googleは数十億の人たちに優れた体験をもたらしたかもしれないライバルと戦うことができました。

  1. Google AppsとGoogleマップは、どちらもテクノロジ経済において巨大な存在です。彼らは自分自身のためにお金を払っているのか、それとも検索広告収入をロケット燃料に使用しているのか? Google以外の誰も知りません。

    特に気になるのは、2018年に15億人のユーザがいたGmailです。広告を見ている人もいますが、多くは見ていません。では、そこに何があるのでしょうか? 運営費はそれほど安い筈はありません。どこにお金があるのでしょうか?

  2. マップ・ビジネスには、レビューと広告が含まれていますが、2017年に私が書いた独占リスクが組み込まれています。それを考えるためにも、切り離す必要があります。私たちは間違いなく地図上のレビューや広告を求めていますが(「親切なスタッフがいる日曜日に最も近い予約なしに行ける診療所はどこですか?」)、有害な破損の可能性は非常に高いです。

    以前は、複数の競合する地図製作者がいて、そのうちいくつかは政府でした。競合する広告ベンダが運営している地図が公共事業(おそらく多国籍企業? どんなコンセプト!) であるという概念は、私には狂っているようには聞こえません。

  3. オンライン広告ビジネスはFacebook / Googleの複占となり、広告で支援を受けた出版業を破壊し、その結果、国民全体を知的に貧困化させています。多くの優秀なジャーナリストを失業させたことは言うまでもありません。これがどのように機能するかについて私が今まで読んだ中で最も優れた説明は、ジョシュ・マーシャルの『Data Lords: The Real Story of Big Data, Facebook and the Future of News』です。

  4. 世界がGoogleクラウドを必要としているのは、2社以上のパブリック・クラウド・プロバイダが必要だからです。そのようなビジネスが大金を稼ぐことは経験的に可能であり、AWSがそれを実現しています。GCloudは、AWSがそうであるように、親会社から引き離す必要がありますが、理由は異なります。

  5. 私は、どの財務報告にもAndroidが存在しないことに注目しています。世界で最も人気のあるオペレーティング・システムが、誰も実際に知らないコストと収益を持っていることは非常に奇妙なことです。もちろん、Androidが存在する本当の理由は、GoogleがAppleの独占にならないようにモバイル広告を必要としているからです。

  6. YouTubeは、何世代にも渡ってビジュアル・ボイスとなっており、不透明なコングロマリットの中に隠されたままにしておくにはあまりにも重要な存在です。それはお金儲けなのか、それとも厳密にトラフィックの遊びなのでしょうか? 誰も分かりません。YouTuberとして生計を立てようとする人たちは、恣意的で手の込んだマネタイズやコンテンツポリシーの中途半端な変更について多くの不満を抱いています。同時に、クリープや悪失業者の宣伝を回避するためのGoogleの努力は、あまりうまく機能していません。

何をすべきでしょうか?・まず、広告を独立させて、独自の会社にしてから、次に積極的なプライバシー保護と追跡防止法を制定します。例外なく、サードパーティ製のCookieを100%廃止することから始めます。その会社のオフサイト広告を残しても、問題ないと思います。

しかし、YouTubeは間違いなく独自のものでなければなりません。他のGoogleの資産との相乗効果は感じられません。

Androidは、ビジネスとして成り立っているのかどうかさえ分かりません。その直接的なコストは、数棟のビルにエンジニアでいるだけで、その収益は、(間接的に)モバイル広告、Playストアの手数料、Pixelの売上高に加えて、ええと、サムスンなどとの間でどのような裏取引があるかは誰にも分かりません。モバイル広告を除いて、それがお金を稼ぐのはあまりにも疑問です。多分、Android携帯を出荷するすべての人への小さな課税によって、資金供給される財団法人に変えてください…他のアイデアは?

マップをどうするかは私には分かりません。それはおそらく大金を稼ぐビジネスなのでしょう(しかし、私たちは知りません)。レビュー機能との組み合わせで、それは素晴らしい広告プラットフォームになるはずですが、腐敗の機会はあまりにも大きいので、民間企業がそれらを管理することを信頼できるかどうか分かりません。最初のステップは、Googleに財務情報を開示するように強制します。

私は、Googleクラウドはおそらくインディーズとして、他のすべてのかつてのGoogle資産へのインフラのベンダーとしてだけであれば、それを行うことができると思います。そして、彼らはパブリック・クラウド競争の中で3番目を走っていますが、製品は優れていると思います。

Googleクラウドの可能性を高めるには、Appsビジネスを投入することです。MicrosoftはAppsに相当するものをクラウドと分類しており、私はそれがおかしいとは思いません。Microsoftに傾倒している私の友人たちは、G Appsを嘲笑していますが、彼らは間違っています。能力のある管理者がいれば、アプリは洗練された高速で高生産性のオフィスオートメーション体験を提供してくれます。

最終的に、独立企業として、顧客が大きく依存していた製品を突然殺すというGoogleの習慣を崩してくれることを期待してもいいでしょう。エンタープライズ領域でそれはできませんから。

政治・従って、Google後継組織は少なくとも4社あるはずで、それぞれに大きな成功の可能性を秘めています。

私は、これは一般の人々に販売するのはかなり簡単だと思います。まず第一に、世界のマスコミの残されたものはチアリードを務めることであり、Google/Facebookの広告カルテルの支配から脱出したいと熱望しているでしょう。多数のYouTuberも同様にサポートに流れるでしょう。

財務的には、Googleの全体の価値は、部分合計よりも低いと思います。従って、分割は株主の利益になるかも知れません。これは、ウェブ検索広告によって放たれたお金の泉が、ビジネスの他の分野での怠惰と過ちの多くの余地を残しているためだけであれば、それは合理的な仮定です。

また、元Googleがリーダーシップの前線に立つ可能性もかなりあります。ラリー、セルゲイ、そして彼らが雇った最初の人々の波は、ウェブ検索を構築し、それから広告ビジネスを構築することにおいて素晴らしい働きをしました。しかし、リーダーシップはその輝かしい才能の一部を失ってしまったようです。新鮮な血が本当に役立つかも知れません。

いつですか?・最高の時期は2015年頃のことでしょう。2番目に良い時期は...

Hacker News